介護事業所の人事制度を考える
最近、介護事業者の方々から、
「そろそろキャリアパスや人事評価制度
を作ろうと考えているので、協力してほしい」
という御依頼が多くなってきました。
そんなご依頼を受けますと、最初に 私の方から
お尋ねさせていただくのは、キャリアパスや
人事評価を作る、その「目的」や「ゴール」
のイメージです。
と言いますのは、当たり前のことで
ですが、何事も「目的」や「ゴール」の
の具体的なイメージをもち、それに向けて
具体的な方法を検討していくことが最も
大切な事だと思うからです。
例えば、人事制度を作ることで、経営者として
会社や組織にどんな変化を期待したいのかを
頭の中の「映像」としてイメージすることです。
それを考えることによって、今度はそれを実現する
手段を考えて行く。
これは言い換えれば、現状の問題点や課題を具体化
していく作業でもあるのです。
例えば 人事制度の目的が、社員のクラス分け
や選抜、更には給与制度の構築であれば
それに従った制度設計となりますし、または
社員の行動規範や育成（実務能力と人間力）
が目的ならば、そのような人事評価項目に
なってきます。
当たり前のようですが、開始するにあたり
この「目的」をトコトン考えてみることは
とても大切な事だと感じます。
特に人事制度や賃金制度等は、組織の根幹に
あたる制度であり。まさに事業の「経営」
そのものになるからです。
「そもそもなぜ今、人事評価が必要なのか」
「従業員に今最も必要な事は何か」
「わが社の組織風土の課題は何か」
「従業員の定着度は相対的にどうか」
「社員が求めているもの何か（本音）」
「給与水準は同業他社と比較してどうか」
等々・・・
わが社にとって、今本当に必要なものは何なのか、
人事制度をつくることなのか、
むしろ今必要な事は「制度」より、「いい組織の風土」
や「組織のぬくもり」でなはいのか、等など
いくつかの視点で、深く考えてみることで
自分自身の目的に「気づく」こともあります。
また、手を打つべく優先順位なども見えてきます。
ご依頼を頂く事業者様と、そのことを一緒に
考えてみることから、私の人事コンサルは
始めさせて頂いております。
取り留めのない文章にで恐縮です。
皆様にとって、今日一日がより良い
一日でありますように！！
