【クリニック経営】院長のよくある疑問を解決
労務管理での困った・悩みを実例で解説

2024年8月5日
A, 退職時に秘密保持や誹謗中傷防止の誓約書を書いてもらうことが大切。ひどい場合には弁護士に相談してください。 すでに退職してい…
2024年7月29日
  1. あらかじめ本人の同意を得ないで個人情報を取り扱ってはならない 前職紹介とは、応募者が前に勤務していたクリニッ…
2024年7月16日
  労基法では、有休休暇の買い上げは、原則認められていない 有給休暇の買い上げについては、「年次有給休暇の買い上げの予…
2024年7月8日
A、命令がなく、業務とは無関係な早めの出勤については、給料を支払う必要はありません。 労働時間とは 労働時間とは原則として「労働…
2024年4月22日
1. 〇か月前に申し出る合意退職のルールを決める 多くのクリニックでは採用状況が厳しく、特に有資格者は短期間では候補者が見つから…
2024年4月1日
1.時間単位有休をルール化する場合の留意点 仕事と生活の調和を図り仕事以外の生活時間の確保の為、時間単位有休を導入することで、有…
2024年3月21日
1.報告の意義と必要性を職員と共有する。 まずは院長と職員の間で、なぜ報告が必要なのか、という基本的な認識を共有しておく必要が有…
2024年3月7日
職員を面接採用に同席させることはもちんOKで、むしろ望ましい 採用面接を、院長が職場のリーダー的職員と一緒になって行うことは望ま…
2024年3月1日
まずは面接から内定まであまり間を空けないということが重要です。 「良い人材」だと思ったらできるだけ早く内定を出すことが重要です。…
2024年2月19日
1回か2回の面接、時間にしてせいぜい2時間程度で、5年から10年くらい一緒に働いてもえらえる人を探すわけです。 もちろんそれを見…

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