【クリニック経営】院長のよくある疑問を解決
労務管理での困った・悩みを実例で解説

2023年8月8日
人事評価というものをまったく意識していない院長先生もいらっしゃいます。職員数5名以下の事業所ならば院長が個別に指導育成をおこなう…
2023年8月2日
理想のクリニックを作るためには、まず労働環境から整えることが大切です。風通しが良くて、明るい雰囲気をもつ職場でなければ、安心して…
2023年7月24日
労働問題の大半は、採用時のミスマッチにあるといっても過言ではないと思います。特に人手不足の業界においてはなおさらです。 「応募が…
2023年7月11日
1,退職願撤回の可否について スタッフがいったん退職願いを提出した後、考えが変わったり、転職予定のクリニックの事情で入職を断られ…
2023年7月6日
「休日の振替」と「代休」をきちんと区別して運用している医療機関はそう多くないように思います。休日の振り替えは法的な運用ルールがあ…
2023年6月27日
1,主治医+産業医の意見を参考に、最終的に使用者が判断する。 休職中の職員の復職を判断するにあたり、主治医と産業医の意見が異なる…
2023年6月13日
1,休職制度は「疾病などからの回復可能性がある」ことを前提に適用するもの 休職制度は、職員が業務外の病気などで就労できない場合に…
2023年6月6日
1,無期転換権ルールの特例(有期雇用特別措置法) 定年を60歳としている場合、高齢者雇用安定法に基づく65歳までの雇用継続が義務…
2023年5月30日
賞与の明細を職員同士が見せ合い、経験年数が違うのに、どうして賞与が同じなのかという質問を受けた時にどのように答えるでしょうか。 …
2023年5月23日
1,人事評価の基本的な流れは2つのステップにわかれる 人事評価は通常、次の2つのステップに分かれます。 STEP1 評価項目ごと…

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