クリニックの人事評価制度導入コンサルティングについて
※動画でスライドを使って説明していますのでそちらと合わせてご覧ください
院長先生から当社に頂くご要望院長先生から当社
- クリニックの方針・理念に沿って仕事をする職員とそうでない職員には給与で差を付けたい
- 昇給や賞与で人件費率のコントロールを仕組み化したい
- 分院展開となり共通の客観的な評価制度が必要になった
- 職員採用で、地域における他院との差別化をはかりたい
- 医療スタッフだけでなく、介護スタッフもいるため職種別の給与体系を作りたい
人事制度における評価制度について
評価制度の流れと着地点について
クリニックの等級制度について
クリニックの評価制度
ポイント制賞与制度について
- 賞与制度については基本給の呪縛を振り払い、貴社にとって理想的なルールで配分することが重要。
- まず配分可能原資ありき、それを最適ルールで配分する。
計算例
等級：管理職 役割：マネジャーで期間評価A、勤続年数20年の場合の賞与支給額
(240+55+20)×@2,500円＝787,500円。
1ポイント単価＠=賞与の原資（例25百万）÷各人ポイントの合計（例１００００Ｐ）
評価制度の検討基準について
評価制度検討手順について
- 進め方・検討メンバーの確認
- 等級制度づくり
- 人事評価制度づくり（職評価・行動評価）
- 運用テストへ
- 本格運用へ
- 評価シートの電子化（DX化）
詳細のお問い合わせ
コンサルティングの進め方・スケジュール及び費用は、ご希望に応じてご提案をさせて頂いております。
お問い合わせ等は当社ホームページの「お問い合わせ欄」にアクセス下さい。
ご視聴ありがとうございました。
